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来源:企业管理部 时间:2018-07-02【字号:

6月29日下午,集团公司企业管理部召开2018年上半年工作总结和下半年工作布置会,部门全体成员出席,会议由企业管理部李向阳主任主持。

会上,企业管理部经营业绩考核处、运营管理处、建设处、涿州产业园员工先后就上半年工作完成情况和下半年工作计划进行汇报,部门副主任就分管工作进行了总结和部署,并指出了下半年工作的重点和难点。

最后,李向阳主任总结强调,今年以来,部门全员在落实集团公司重要决策,执行重要工作上能够立足大局,积极主动,较好完成各项任务。

对于下半年工作部署,李向阳主任首先传达了王总的指示,并提出了具体要求,围绕集团核心工作,按照重点工作任务,进一步细化工作方案,重落实,要效果。2018年下半年,重点要做好几项工作。一是按照已经出台的《低效无效资产清理评价办法》对各单位资产进行打分分类,优化资产管理;二是选取试点单位生产车间,开展“两金”压降示范工作;三是继续大力推进“处僵治困”,帮助重点业务板块尽快完成脱困;四是及时跟进国资委公益类企业考核政策的调整;五是继续深化网上采购建设,持续提升采购管理水平;六是做好安全生产管理,加强安全体系建设,夯实安评、环评的工作基础;七是细化2018年度自主研发投入的评审工作,推进集团业务转型升级。

此次会议的召开,既是对上半年部门工作的总结,又是对下半年工作的全面部署动员。部门全员以此次会议为契机,进一步统一思想,明确任务,压实责任,高效工作,为全面完成2018年各项任务目标打下坚实基础。

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